4.2.3.1员工考核采用综合评价法和职能责任评价法,部门考核与目标管理法相结合

价格调整信函格式模型

价格调整通知

近年来,由于国内外原材料的崛起,行业内原材料成本上升,给企业带来了巨大的压力。因此,公司决定调整价格以应对价格上涨带来的损失。具体价格调整如下:

XXX公司

具体日期

第2部分:

部门和员工绩效评估体系

部门及员工绩效考核管理制度

为规范对公司部门和员工的绩效考核,制定本制度。

1.目的

2.适用范围

适用于对公司各级部门和员工的内审管理,以及各种行为准则的考核。

3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管领导有权对总经理办公室和人力资源部进行评估和审核,并负责各评估结果的最终确认。

3.2公司成立由总经理办公室、人力资源部等职能部门组成的评审小组,由总经理或其授权人领导。评估团队有权对每个部门进行评估和评估。

4.2.3.1员工考核采用综合评价法和职能责任评价法,部门考核与目标管理法相结合

3.3各部门、生产部门负责人管理本部门员工,行使考核评价权。

3.3人力资源部负责公司考核及考核结果归口管理,将考核结果与绩效工资挂钩。

3.4员工和部门有权评价和建议同级和上级。

4、绩效考核管理程序、考核管理方法和考核实施细则

4.1绩效考核管理程序

4.1.1员工应于每月26日向部门负责人提交报告或工作总结,作为月度考核依据。

4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况填写《绩效考核表》,进行评分和考核,并于每月27日向人力资源部报告记录考核结果,作为计算绩效工资的依据。

4.1.3部门负责人每月27日应向评价小组提交个人工作总结和部门工作总结,作为部门负责人和部门工作的评价依据。

4.1.4公司评审组对部门负责人个人的工作总结和Q/BW g0802-04根据《部门工作总结工作表》进行审核

总经理办公室每月30日前将审核结果报公司主管领导批准,并将批准后的审核结果报人力资源部备案,作为计算绩效工资的依据。

4.1.5人力资源部根据收到的审核结果计算部门负责人和员工的绩效工资,并与员工工资一起兑现。

4.1.6审核负责人应及时与被审核部门负责人或员工会面,沟通审核结果。如有异议,被审查部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查实施。根据需要适当调整评估结果。

4.1.7每季度末,人力资源部根据各项考核结果和本部门及主管部门员工的工作成果进行综合评价,并按照规定奖惩员工。

4.2评价管理措施

4.2.1评审组织:评审小组负责组织对公司各部门和部门负责人的评审,部门负责人负责组织对本部门员工的评审和评价。

4.2.2考核和考核原则:重要的考核原则——根据工作目标和工作任务完成情况,按照岗位职责标准对员工进行考核,单独考核原则——根据相应职能设置考核要素,逐项考核,科目应对原则——直接由上级进行考核及时传递审核结果,部门联动原则——部门经理和普通员工的最终业绩受部门整体审核结果的影响,目标考核与专项考核相结合的原则:对各部门负责人的质量安全成本等专项工作设定相应权重与考核期内目标任务完成情况一起纳入考核体系。

4.2.3审核方式:按月度、季度和年末进行综合审核。

4.2.3.1员工考核采用综合评价法和职能责任评价法,部门考核与目标管理法相结合。

4.2.3.2部门审核应以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为依据,按照实施细则和审核程序进行。

4.2.3.3员工考核应以岗位职责和工作任务绩效结果为依据,按照实施细则和考核程序进行。

4.2.4评价结果的处理

4.2.4.1根据月度评价结果确定业绩系数:部门业绩系数和员工个人业绩系数

是评估结果分数的百分比,部门负责人的个人绩效系数是工作目标评估结果的百分比

Q/BW·G0802-04

各种特别评价结果分数百分比的连续乘积。

4.2.4.2薪金按业绩系数和薪金计算支付:

部门员工工资总额=基本工资总额+年业绩工资总额+工作津贴总额

+×部门绩效系数

=Σ部门员工薪金

部门负责人工资=基本工资+年业绩工资+全勤奖

+×责任人个人绩效系数

员工工资=基本工资+年业绩工资+全勤奖+

Σ系统


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